Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công Nasco Express ty cần núm tụ tập vào hiệu suất Nasco Express tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào giai đoạn bình phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, Nasco Express thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp chuyện bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là Nasco Express thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua thời đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ Nasco Express chứng kiến một tuổi khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch Nasco Express và những bất ổn của tình hình chính trị xã Nasco Express hội thế giới. cho nên, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong thời đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Nasco Express Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix Nasco Express This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc Nasco Express có lợi nhuận, bậc 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, viên chức, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di Nasco Express sản.
Do Nasco Express đó, tập trung vào việc nâng cao Nasco Express hiệu suất, giảm bớt các tổn phí nên là chiến lược trọng điểm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ Nasco Express chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và Nasco Express theo anh Nasco Express để doanh Nasco Express nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây chừ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là giao hội các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong Nasco Express bộ phận phụ trách về Nasco Express nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà Nasco Express còn để công ty phát triển. vì vậy, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên áp dụng quản trị hiệu Nasco Express suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình bày công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường Nasco Express có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 cảnh xa tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express dựng công Nasco Express ty hiệu Nasco Express suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." Nasco Express title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Nasco Express thích]">
Cùng với đó, các Nasco Express chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ hội vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập trung làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai Nasco Express đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị Nasco Express trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng Nasco Express cũng chịu nhiều ảnh hưởng. bởi thế, Nasco Express doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.