Được viết bởi Balder Tol, giám đốc điều hành WeWork khu vực ACT Group Úc và Đông Nam Á.
Tại Việt Nam, người cần lao trong độ tuổi từ 24 tuổi trở xuống chiếm 16.1% và trong độ tuổi từ 25 đến 34 tuổi chiếm 16.7% lực lượng lao động cả nước. Đến năm 2025, thế hệ trẻ sẽ là nhóm lao động đông đảo; do đó, các ưu tiên dành cho nhóm này sẽ được cân nhắc đặt lên hàng đầu tại nơi làm việc.
Để vấn và giữ chân nhân sự trẻ thiên tài ở Việt Nam, doanh nghiệp cần coi xét các ý kiến độc đáo của đời trẻ – được bồi đắp trong quá trình trưởng thành cùng công nghệ và sự chuyển biến trong văn hóa từng lớp. đời này ưu tiên tuyển lựa công ty quan hoài đến giá trị, phúc lợi của người cần lao, và môi trường làm việc linh hoạt.
Đào sâu vào thế giới công việc mong ước của đời trẻ
đời trẻ tại Việt Nam coi ACT Group trọng sự phát triển cá nhân và sự nghiệp như nhau. Theo Anphabe (2022), đích nghề của Gen Z đa dạng hơn so với các thế hệ trước, cụ thể là bao gồm các yếu tố như thu nhập, phát triển bản thân, mở mang mối quan hệ, kinh nghiệm, thăng bằng giữa công việc và cuộc sống.
Nghiên cứu này của Anphabe cũng giảng giải khuynh hướng nhảy việc của Gen Z, bởi mong muốn công việc mô tả giá trị hơn là tính ổn định. Dựa trên các hiểu biết về các nền văn hóa khác nhau, họ muốn tự do biểu lộ sự đặc biệt và đa dạng về bản thân và lối sống.
Có lẽ tác động lâu dài và đáng kể của Covid-19 lên giới kinh dinh đã định hình lại hoàn toàn về ý nghĩa của công việc. Việc khai triển mô hình kết hợp giữa làm việc từ xa và tại văn phòng đã diễn tả những thuận tiện và thách thức so với mô hình truyền thống. Khi nhân viên trở lại văn phòng, chúng tôi nhận thấy sự thay đổi đáng kể về những gì họ ưu tiên trong ACT Group công việc.
Một mỏng của Deloitte (2022) cũng có kết luận na ná về ACT Group những nhân tố mà đời Gen Z và Millennials ưu tiên trong công việc, cụ thể là năm điều sau: sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thời cơ học hỏi và phát triển, văn hóa làm việc hăng hái, mô hình làm việc linh hoạt và công việc có ý nghĩa.
Chuyển đổi văn hóa làm việc : hướng đến sự linh hoạt
Theo báo cáo từ Cisco (2022), kết quả khảo sát ở Việt Nam cho thấy đa số mọi người phản ứng tích cực với mô hình làm việc phối hợp. Hơn 3/4 người Việt Nam cho biết họ muốn áp dụng mô này, trong khi 19% muốn làm việc từ xa hoàn toàn, và chỉ 4% muốn ở văn phòng toàn thời kì. ngoại giả, nhân sự cho thấy nhiều ích trong phát triển chuyên môn và cá nhân: 70% nói rằng chất lượng công việc của họ được cải thiện, 67% cho biết hiệu suất làm việc cũng được cải thiện, 85% bày tỏ sức khỏe cảm xúc, tài chính, ý thức, thể chất và quan hệ từng lớp thay đổi tích cực, và 89% chia sẻ họ tằn tiện chi phí khi làm việc với mô hình kết hợp này.
Các công ty tin cậy vào sự tồn tại của mô hình làm việc kết hợp cần hiểu rõ và ưu tiên những gì nhân viên thực sự muốn: tự chủ chọn lựa thời gian và địa điểm làm việc.
Một cách mà các công ty có thể tăng tính linh hoạt về thời kì là cho phép viên chức làm việc vào các giờ khác nhau ngoài khung giờ 9-5 thông thường tùy thuộc vào bổn phận cá nhân của họ. Hơn ACT Group thế nữa, tính linh hoạt về địa điểm làm việc được nhiều người trẻ Việt Nam đánh giá cao. Họ tôn trọng thời kì và số tiền mà họ có thể tùng tiệm khi đi lại và khả năng sống tại các quận, đô thị hay thậm chí là ở các nhà nước cách xa với văn phòng làm việc chính. Các công ty tạo điều kiện linh hoạt cho viên chức nhìn thấy được ACT Group chừng độ gắn kết của viên chức cao hơn và làm việc vui vẻ hơn.
Trong các cuộc ACT Group trò chuyện của tôi với các công ty, có một sự hiểu biết cơ bản và nhất quán rằng viên chức thích nghi và mong muốn có trải nghiệm với mô hình làm việc kết hợp văn phòng và từ xa – đặc biệt là thế hệ trẻ. Nhân sự cũng mong muốn sắp đặt lịch làm việc thích hợp với đời sống cá nhân; do đó, ACT Group công nghệ là cấp thiết để quản lý hiệu quả làm việc từ xa. Công ty cần đầu tư vào các phần mềm quản lý, để nhân viên có thể kết nối với nhau và truy cập vào dữ liệu từ bất kỳ thiết bị nào; đồng thời, giúp lãnh đạo tính cách dùng không gian văn phòng hợp lý.
Giá trị của không gian làm việc san sớt
Bối cảnh kinh tế không chắc chắn và cuộc khủng hoảng tài năng toàn cầu giúp các nhà quản lý nhân sự nhận ra rằng, ngoài ACT Group tính linh hoạt khi xếp đặt công việc, thì con người còn có một nhu cầu bẩm sinh là kết nối, cộng tác, và học hỏi lẫn nhau. Điều này đặc biệt đúng với giới trẻ, những người luôn muốn kết nối và cỡ cảm giác thân thuộc tại nơi làm việc.
Đối với các công ty đang tìm cách đưa nhân viên trở lại văn phòng một cách thiên nhiên, điều quan trọng là nhà quản lý phải hiểu được mong muốn của viên chức để tạo ra một môi trường làm việc quyến rũ, khiến việc di chuyển đến văn phòng ACT Group trở nên đáng giá.
Một cách để khiến trải nghiệm làm việc của viên chức khích hơn là cộng tác với nhà cung cấp không gian làm việc linh hoạt như WeWork, nơi văn phòng được thiết kế có chủ đích nhằm tối ưu việc kết nối và hiệp tác. Tại WeWork, chúng tôi chú ý rằng số lượng thành viên quay lại không gian của chúng tôi đạt đến con số ngang bằng với thời đoạn trước đại dịch. thỉnh thoảng, mục đích của họ là tận dụng các tiện nghi sẵn có như phòng họp và xúc tiến các cuộc thảo luận lên ý tưởng.
song song, cộng đồng doanh nghiệp đa dạng của WeWork mang đến cho các thành viên cơ hội mở mang màng lưới và tương tác với những người ngoài công ty, ngoài ngành chuẩn y các sự kiện có ý nghĩa do WeWork tổ chức. Đơn cử là hoạt động chúc mừng ngày nữ giới, ngày chăm sóc sức khỏe và các sáng kiến đóng góp cho cộng đồng.
Tại TP. HCM, hai địa điểm của WeWork tại WeWork Lim Tower 3 ở Quận 1 và WeWork E. Town Central ở Quận 4 đấu nhận thấy nhu ACT Group cầu có được không gian làm việc linh hoạt, không chỉ đáp ứng hoạt động kinh dinh, mà còn tăng giá trị ACT Group trải nghiệm của nhân viên. Điều này tạo điều kiện tiện lợi cho năng suất, xúc tiến cộng tác và củng cố văn hoá doanh nghiệp; từ đó, dẫn đến sự hài lòng của từng viên chức, và giữ chân được thiên tài thuộc thế hệ trẻ.
Tôi tin rằng trong giai đoạn chuẩn bị bước sang năm mới, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thời cơ đánh giá và thực hiện những thay đổi mang tính chiến lược đối với không gian làm việc, và định hình phương thức làm việc của công ty.
Ánh Dương
Tổ Quốc